ある研究（※）では、健康経営に関する施策は投資額の3倍のリターンが得られたそうです。企業や民間の医療機関はその健全な運営において自律した収益活動が基本とされています。その意味で、経営陣が健康経営について理解することは当然のことかもしれません。 一方で、仮に直接的投資対効果が低くても、CAPSグループにおいては大切であることに変わりはありません。というのも、当グループのミッションには「幸せの総量の最大化」という考え方があります。 同じくミッションの中にある「患者さまとその家族の本当の幸せのため」はもちろん重要ですが、そのために他の幸せが損なわれ、総量としての幸せが減るようなあり方は良くないと考えています。 簡単ではないかもしれませんが、CAPSグループで働く仲間自身の健康が大切にされてこそ、多くの人の健康を支えていけるのだと本気で信じています。 【※新井卓二・上西啓介・玄場公規(2019)「日本における「健康経営」の期待される効果と実態」『日本経営システム学会誌』36(1), pp. 55-61.】

私たちは、小児科を中心としたクリニックを多拠点運営し、地域のみなさまの健康を支えることが大切な役割と考えています。そのためには、各拠点で働く従業員一人ひとりの心身の健康が保たれていることが不可欠です。 だからこそ健康経営の観点から、健康への意識を高めやすい心理的・教育的な働きかけ、健康行動を継続しやすい工夫や環境整備、そして万が一健康上の課題が生じた際にも支援的に関われる制度づくりを重視しています。 経営としてこれらに継続的に取り組むことで、従業員が安心して職務を全うできる体制を整え、結果として組織の成長と価値向上、さらには関わる人々の健康増進と社会への貢献につながると考えています。 すこやかな働き方を通じて、一人ひとりが幸福な自己実現を目指せる組織であり続けるために、私たちは今後も健康経営の取り組みを進めていきます。